淮北安興投資有限公司召開(kāi)2021年上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)

  8月4日下午，淮北安興投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）召開(kāi)2021年上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)。黨支部書(shū)記、副總經(jīng)理趙峰對(duì)標(biāo)年度目標(biāo)任務(wù)，總結(jié)了公司2021年上半年取得的成績(jī)，分析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題與短板，部署下一階段工作任務(wù)，要求全體員工要以認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記“七一”重要講話(huà)、黨史學(xué)習(xí)教育為重要契機(jī)，貫徹落實(shí)安徽安興發(fā)展有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“發(fā)展公司”）黨委決策部署，緊盯目標(biāo)、凝心聚力，以飽滿(mǎn)的工作熱情、強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展，全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)。

  公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工程技術(shù)顧問(wèn)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及部分員工代表參加會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理袁磊主持。

  會(huì)上，黨支部書(shū)記、副總經(jīng)理趙峰傳達(dá)了發(fā)展公司2021年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，綜合人事部、財(cái)務(wù)資金部、工程技術(shù)部、成本合約部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部分別就上半年工作情況做具體分析，并對(duì)下半年完成年度目標(biāo)提出具體舉措，領(lǐng)導(dǎo)班子及工程技術(shù)顧問(wèn)分別進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

  副總經(jīng)理袁磊總結(jié)了上半年主要工作完成情況，分析了公司存在的問(wèn)題和不足，對(duì)下半年工作提出具體安排和部署。袁磊指出，上半年在發(fā)展公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目一期建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、項(xiàng)目投融資等重點(diǎn)工作，基本完成了上半年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。就下半年經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)，袁磊要求，一是提高政治站位，抓好黨的建設(shè)工作。不斷深化黨的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題制度”，扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育和“我為群眾辦實(shí)事”工作，持續(xù)推進(jìn)黨的建設(shè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落地落實(shí)。二是強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任意識(shí)，抓好企業(yè)中心經(jīng)營(yíng)工作。注重結(jié)合實(shí)際，以問(wèn)題和目標(biāo)為導(dǎo)向，確保各項(xiàng)年度任務(wù)和重點(diǎn)工作按照計(jì)劃有序推進(jìn)；牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的正確觀念，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提速增效；完善制度體系建設(shè)，建立健全人才激勵(lì)機(jī)制，為培養(yǎng)高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)助力；堅(jiān)持“質(zhì)量為王”，打造精品工程，注重“安徽省旅游集團(tuán)”品牌形象塑造。

  黨支部書(shū)記、副總經(jīng)理趙峰作大會(huì)總結(jié)講話(huà)，他要求公司各部門(mén)要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)發(fā)展公司各項(xiàng)決策任務(wù)和重點(diǎn)工作，細(xì)化工作舉措，切實(shí)貫徹落實(shí)。他要求：一是提高站位，講政治、守規(guī)矩。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記“七一”重要講話(huà)精神，發(fā)揮黨組織在公司治理中的核心作用，將黨建工作融入到公司治理的各個(gè)環(huán)節(jié)。二是深化發(fā)展，科學(xué)研判，精準(zhǔn)施策，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。準(zhǔn)確把握年度目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作“二個(gè)大局”，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、投融資和成本控制“四個(gè)重點(diǎn)”，推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化，提高整體盈利能力。三是錘煉隊(duì)伍，打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。為實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐和組織保障。四是堅(jiān)守紅線(xiàn)、筑牢底線(xiàn)。重視日常教育，嚴(yán)格監(jiān)督考核制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作落地生根。防范職務(wù)及崗位風(fēng)險(xiǎn)，不斷完善防控措施，促進(jìn)廉潔工作警鐘長(zhǎng)鳴。

  趙峰強(qiáng)調(diào)，今年時(shí)間已經(jīng)過(guò)半，但年度工作指標(biāo)與任務(wù)完成情況與計(jì)劃相比仍有差距，公司下半年工作任務(wù)將非常繁重。各部門(mén)要保持戰(zhàn)略定力，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要切實(shí)承擔(dān)起責(zé)任，全體員工要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，全力沖刺年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，確保圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)指標(biāo)，為公司發(fā)展再創(chuàng)佳績(jī)，為發(fā)展公司“十四五”開(kāi)好新局。

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