安徽安興發(fā)展公司勝利召開(kāi)2014年度工作總結(jié)及2015年工作安排大會(huì)

2015年3月2日，安徽安興發(fā)展公司2014年度工作總結(jié)及2015年工作安排大會(huì)在安徽飯店勝利召開(kāi)。安徽省旅游集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張輝，省旅游集團(tuán)副總經(jīng)理、公司董事長(zhǎng)沈國(guó)強(qiáng)，省旅游集團(tuán)企業(yè)管理部總經(jīng)理、公司董事李文勝，省旅游集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理、公司董事張榮，省旅游集團(tuán)檢查審計(jì)部總經(jīng)理、公司監(jiān)事長(zhǎng)方體勇，省旅游集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部副總經(jīng)理呂光，發(fā)展公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及公司本部全體員工、各子公司中層以上管理人員及2014年度先進(jìn)個(gè)人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司副總裁魯強(qiáng)主持。

會(huì)上，公司總裁作了題為“順應(yīng)新常態(tài)、穩(wěn)中求奮進(jìn)”的公司《2014年度工作總結(jié)和2015年工作安排的報(bào)告》。報(bào)告指出：2015年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的國(guó)際環(huán)境總體趨好，但下行壓力仍然較大，經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下房地產(chǎn)市場(chǎng)凸顯的調(diào)控政策市場(chǎng)化、窄幅調(diào)整常態(tài)化、區(qū)域市場(chǎng)差異化等幾大特征將持續(xù)存在。雖然限購(gòu)限貸政策的放松、銀行降準(zhǔn)降息的利好因素成為促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)向上的動(dòng)力，但受區(qū)域市場(chǎng)階段性過(guò)剩嚴(yán)重、人口老齡化、房產(chǎn)稅及不動(dòng)產(chǎn)登記制度等預(yù)期因素影響，將極大影響房地產(chǎn)市場(chǎng)的整體預(yù)期和需求，市場(chǎng)盈利空間進(jìn)一步擠壓，中小開(kāi)發(fā)企業(yè)生存困難。而發(fā)展公司自身還處于產(chǎn)品創(chuàng)新能力、資源整合能力、專(zhuān)業(yè)管理能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力相對(duì)薄弱的階段。這些都要求我們要認(rèn)清形勢(shì)，準(zhǔn)確把握新常態(tài)下出現(xiàn)的新機(jī)遇，面臨的新挑戰(zhàn)；順勢(shì)而為，科學(xué)安排新常態(tài)上進(jìn)取的新思維，發(fā)展的新舉措，在新的一年中按照集團(tuán)公司和公司董事會(huì)的部署，繼續(xù)堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，全力狠抓在建項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、成本控制和營(yíng)銷(xiāo)招商的精細(xì)化管理，加快拓展后續(xù)項(xiàng)目資源儲(chǔ)備，持續(xù)提升物業(yè)管理和營(yíng)銷(xiāo)策劃的市場(chǎng)拓展能力，加大資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制，逐步打造和樹(shù)立養(yǎng)老地產(chǎn)品牌，積極探索旅游地產(chǎn)新路徑，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期平穩(wěn)發(fā)展。

按照會(huì)議議程，大會(huì)對(duì)榮獲安興發(fā)展公司2014年度先進(jìn)稱(chēng)號(hào)的14名先進(jìn)個(gè)人及2名先進(jìn)集體進(jìn)行了通報(bào)表彰和頒獎(jiǎng)，先進(jìn)集體代表安興華安物業(yè)公司張觀華以及先進(jìn)個(gè)人代表安興營(yíng)銷(xiāo)策劃公司高瑤分別作了交流發(fā)言。安興發(fā)展公司與各子公司分別簽訂了《目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀》《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》及《廉政從業(yè)責(zé)任狀》。   

會(huì)議最后，省旅游集團(tuán)公司董事長(zhǎng)作了重要講話。充分肯定年度工作報(bào)告全面總結(jié)了公司2014年度的經(jīng)營(yíng)工作和預(yù)算指標(biāo)完成情況，在分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和公司發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上對(duì)2015年工作計(jì)劃進(jìn)行了總體部署。他指出當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)的微妙變化，根據(jù)省旅游集團(tuán)其他房地產(chǎn)板塊的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)逐步轉(zhuǎn)入安興發(fā)展公司運(yùn)作，要求公司由以前以投資為主的房地產(chǎn)公司逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾?、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售一條龍的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，并成為集團(tuán)公司的骨干企業(yè)、核心企業(yè)。并對(duì)公司現(xiàn)階段發(fā)展提出了五個(gè)方面的要求：一是抓好項(xiàng)目管理工作。公司要針對(duì)現(xiàn)階段開(kāi)發(fā)的四個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，具體問(wèn)題具體分析，有針對(duì)性的采取措施，加大解決問(wèn)題的能力。二是加大對(duì)所屬各公司管理。公司要用有限的財(cái)力、物力、人力抓主業(yè)發(fā)展，避免企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，公司的主業(yè)和輔業(yè)本末倒置。三是公司領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真研究，適時(shí)調(diào)整公司現(xiàn)行的組織架構(gòu)和管控體系，劃清公司本部、項(xiàng)目公司和營(yíng)銷(xiāo)公司間工作職責(zé)、權(quán)利，進(jìn)一步優(yōu)化流程以符合項(xiàng)目建設(shè)情況需要。四是積極做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作，未雨綢繆，避免公司持續(xù)性發(fā)展出現(xiàn)問(wèn)題。尤其是要在養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)方面加大研究力度，做好分析研究，積極引導(dǎo)政府關(guān)注，要認(rèn)真總結(jié)提煉太陽(yáng)灣養(yǎng)生公館項(xiàng)目的運(yùn)作模式，固化經(jīng)驗(yàn)，形成特色，利用品牌輸出等輕資產(chǎn)模式爭(zhēng)取在省轄中心城市進(jìn)行復(fù)制推廣。五是隨著公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)量的逐步增加，要進(jìn)一步加大干部管理，“選好人、用好人、管好人”對(duì)公司后續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，要引導(dǎo)干部樹(shù)立正確的人生規(guī)劃，并加強(qiáng)對(duì)干部的廉潔管理。最后，號(hào)召安興發(fā)展要在一個(gè)新常態(tài)的發(fā)展時(shí)期抓住機(jī)遇，研究一些適應(yīng)市場(chǎng)的新的項(xiàng)目，奮力轉(zhuǎn)型發(fā)展；并對(duì)公司全體員工寄予厚望，希望大家繼續(xù)鼓足干勁、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、戒驕戒躁，與安興發(fā)展公司共同壯大、共同發(fā)展、共同進(jìn)步。

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