安興發(fā)展公司全面管理咨詢項(xiàng)目順利啟動(dòng)

按照集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)年的總體要求，根據(jù)《安興地產(chǎn)品牌建設(shè)規(guī)劃方案》有關(guān)內(nèi)容，為系統(tǒng)構(gòu)建公司內(nèi)部管理體系，提升公司運(yùn)營(yíng)管理能力，“強(qiáng)身健體、練好內(nèi)功”，為公司可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)管理基礎(chǔ)，安興發(fā)展公司于2010年10月起與國(guó)內(nèi)知名房地產(chǎn)專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)——北京蘭德管理咨詢有限公司合作開展為期三個(gè)月的管理咨詢工作。本次管理咨詢內(nèi)容涉及企業(yè)組織架構(gòu)及管控、人力資源管理、包括項(xiàng)目管理在內(nèi)的全面管理體系的建設(shè)及優(yōu)化。

2010年10月25日下午由安興發(fā)展和蘭德咨詢公司在安興發(fā)展公司六樓會(huì)議室聯(lián)合召開了安興發(fā)展公司全面管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，安興發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)層、各部門及各子公司負(fù)責(zé)人、北京蘭德公司管理咨詢項(xiàng)目組成員出席了會(huì)議。

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在簡(jiǎn)單隆重的氛圍中召開，安興發(fā)展公司總裁首先就重新梳理和構(gòu)建公司管理體系的項(xiàng)目背景及項(xiàng)目整體內(nèi)容進(jìn)行了介紹，與大家共同回顧了公司的發(fā)展歷程，展望了公司未來的發(fā)展方向，分析了公司當(dāng)前存在的突出問題和管理要求，從而明確了對(duì)公司引進(jìn)管理咨詢工作的意義。蘭德公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和進(jìn)儉老師則就蘭德公司、項(xiàng)目組成員及其分工做了簡(jiǎn)要介紹，以幻燈片的形式詳細(xì)講解了全面管理體系咨詢的工作內(nèi)容、工作流程，闡明了安興發(fā)展咨詢項(xiàng)目的工作目標(biāo)及總體計(jì)劃。最后，安興發(fā)展公司總裁對(duì)全體員工提出了殷切期望和要求：要求管理團(tuán)隊(duì)首先要端正態(tài)度，虛心學(xué)習(xí)，全體員工務(wù)必從思想深處認(rèn)識(shí)到此次咨詢項(xiàng)目的重大意義，積極配合和參與管理咨詢工作，通過管理咨詢學(xué)習(xí)新的思想、理念和方法，全面提升自己的職業(yè)化素質(zhì)和專業(yè)化能力，確保管理咨詢成果執(zhí)行、落實(shí)到位。

日前，管理咨詢項(xiàng)目第一階段的工作開展順利，管理調(diào)研和面談工作正在緊張進(jìn)行中。

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